PENTINGNYA STRATEGI SCM (Supply Chain Management)

Supply Chain Management berkaitan dengan siklus yang lengkap dari bahan mentah dari para supplier, ke kegiatan operasional di perusahaan, berlanjut ke ditribusi sampai kepada konsumen. Hal penting yang menjadi dasar pemikiran pada konsep ini adalah focus pada pengurangan kesia-siaan dan mengoptimalkan nilai pada rantai pasokan yang berkaitan.

1. Supply Chain Management ?

Merupakan pengelolaan berbagai kegiatan dalam rangka memperoleh bahan mentah, dilanjutkan kegiatan transformasi sehingga menjadi produk dalam proses, kemudian menjadi produk jadi dan diteruskan dengan pengiriman kepada konsumen melalui sistim distribusi. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan mencakup pembelian secara tradisional dan berbagai kegiatan penting lainnya yang berhubungan dengan supplier dan distributor.

Supply Chain Management antara lain meliputi penetapan:

a. Pengangkutan.

b. pembayaran secara tunai atau kredit (proses transfer)

c. supplier

d. distributor dan pihak yang membantu transaksi seperti Bank

e. Hutang maupun piutang

f. Pergudangan

g. Pemenuhan pesanan

h. Informasi mengenai ramalan permintaan, produksi maupun pengendalian persediaan.

2. Suplly chain membantu Strategy Bisnis

Bagaimana keputusan mengenai rantai pasokan berdampak pada strategi akan ditunjukkan pada table berikut:

	Murah strategi	Respon strategi	Diferensiasi Strategi
Tujuan pemasok	Memenuhi permintaan dengan biaya serendah mungkin	Menanggapi perubahan kebutuhan / permintaan untuk meminjam terjadinya persediaan cepat habis	Riset pasar, bersama-sama mengembangkan produk-produk dan opsi-opsi
Kriteria seleksi utama	Pilih terutama untuk biaya	Pilih terutama untuk kapasitas, kecepatan dan fleksibilitas	Pilih trtm krn ketrampilan pengembangan produk
Karakteristik proses	Utilitas mempertahankan rata-rata tinggi	Penanaman kapasitas modalpada kelebihan dan proses yang fleksibel	Modular proses yang menyebabkan kustomisasi massal
Karakteristik Persediaan	Meminimalkan seluruh rantai pasokan untuk mengurangi biaya	Mengembangkan istem CEPT respon, dengan ketentuan cadangan untuk menjamin pasokan	Persediaan Mmin dalam rantai untuk menghindari produk menjadi usang
Karakteristik Waktu Timbal	Mempersingkat lead time selama tidak ada biaya meningkatkn	Berinvestasi secara agresif untuk lead time produksi mngurangi	Berinvestasi secara agresif untuk mengurangi waktu pengembangan mengarah
Karakteristik desain produk	Memaksimalkan kinerja dan biaya minkn	Mernggunakan mndorong desain produk set-up waktu produksi rendah dan massa	Mengg beda desain modular untuk menunda produk selama MGK tersebut.

Isu global tentang Supply Chain

Pada waktu perusahaan sudah masuk dalam pasar global, maka perluasan rantai pasokan yang dimiliki menjadi suatu tantangan strategis.

Agar supaya rencana strategi tentang manajemen rantai pasokan menjadi

sukses, maka seharusnya:

a. Fleksibel dalam arti cukup reaktif terhadap perubahan yang ada baik dari ketrersediaan komponen, distribusi, jalur pengiriman, aturan impor dan nilai tukar.

b. Dapat menggunakan teknologi mutahir untuk menjadwal dan mengelola pengiriman komponen dan produk akhir.

c. Menetapkan staff yang mempunyai keahlian secara local mengenai cara menyikapi peraturan, perdagangan, pengangkutan, penanganan konsumen dan isu politik.